2006年培训计划

一、企业家

张继升－三联集团的发展战略与管理经验                时间： 6月
赵步长－步长集团的市场体系和管理模式                时间：10月
赵新先－三九集团的战略思路和三九模式                时间： 5月
南存辉－正泰集团的发展战略和企业文化                时间： 2月
席殊－席殊公司的战略思路和连锁模式                时间： 8月

二、经济学

“十一五”计划带来的商机                            时间： 1月
当前宏观经济形势的分析与预测                        时间： 1月
十种企业商务模式                                    时间： 7月
新竞争环境下的企业发展战略                          时间： 3月
企业制度与企业改制                                  时间： 5月

三、企业战略

文化战略——成为一流企业的竞争战略                  时间： 4月
知己知彼，百战不殆－－危机预警与竞争情报            时间： 1月
上市公司的运作以及企业法人治理结构                  时间： 6月
最有效的战略实施工具——平衡计分卡                  时间： 9月

四、营销管理

（一）营销总监
品牌的塑造与管理
中国经销商的核心竞争力提升                          时间： 2月
七种动力整合营销                                    时间： 4月
狼型赢销一——打造一支狼型销售团队                  时间： 5月
（二）区域经理
营销渠道的建设与管理
代理商的管理与控制                                  时间：10月
狼型赢销二——大客户营销及销售过程管理              时间： 6月
销售费用的控制与应收账款的管理                      时间： 8月
（三）业务经理
狼型赢销三——自我领导与团队协作                    时间： 7月
市场规划与关键客户管理                              时间：11月
如何成为销售骇客                                    时间： 9月
优质的客户服务技巧                                  时间：12月

五、人力资源管理

（一）选才
胜任力在企业招聘中的应用                            时间： 3月
工作分析与职位说明书的编写与应用
（二）育才
心理学在企业管理中的应用之一
——员工心理压力分析与减压方案                      时间： 5月
员工职业化训练                                      时间： 8月
组织行为——个人心理与团队动力的协调统一            时间：11月
（三）用才
全面绩效管理                                        时间： 4月
心理学在企业管理中的应用二
——员工个性分析与正确的岗位分配                   时间： 6月
基于绩效的薪酬体系设计                              时间： 9月
绩效考核反馈与绩效谈话                              时间：10月
（四）留才
曾国藩“冰鉴”与现代企业人才策略                    时间： 7月
员工关系管理                                        时间：12月

六、采购生产物流

（一）采购
基于成本控制的专业采购谈判技巧                      时间： 3月
实用采购技术                                        时间： 4月
供应商的选择、评估与管理                            时间： 5月
（二）生产
一线生产主管技能训练                                时间： 6月
生产计划的物料管理                                  时间： 8月
生产设备管理                                        时间：10月
（三）物流
第三方物流与企业物流外包                            时间： 9月
仓储与物流实践                                      时间：11月
有效的库存管理与改善                                时间： 7月

七、管理技能

（一）自我管理
管理角色转变的管理思路                              时间： 3月
时间管理与工作效率提升                              时间：11月
心理学在企业管理中的应用三
——提高管理沟通技能的心理学方法                   时间： 8月
非财务经理的财务管理                                时间：10月
（二）员工管理
组织目标的分解与考核目标的设立                      时间： 5月
有效的授权技巧                                      时间： 6月
激励技巧——让下属自动自发没有任何借口              时间： 9月
（三）部门管理
中小型项目的开发与管理                              时间： 4月
高效的部门会议管理                                  时间：12月
组织执行力的提升                                    时间： 7月

八、财务人员知识更新体系

财务人员知识更新体系之一                            时间： 1月
财务人员知识更新体系之二                            时间： 3月
财务人员知识更新体系之三                            时间： 4月
财务人员知识更新体系之四                            时间： 6月
财务人员知识更新体系之五                            时间： 7月
财务人员知识更新体系之六                            时间： 8月
财务人员知识更新体系之七                            时间： 9月
财务人员知识更新体系之八                            时间：11月
财务人员知识更新体系之九                            时间：12月

九、其他特色课程

（一）行政管理
如何成为专业的行政管理人员                          时间： 8月
有效提升行政效能
行政采购策略与议价技巧                              时间： 9月
（二）太极管理
易经的背景介绍
易经的核心知识                                      时间： 7月
太极管理体系
（三）法律知识
企业管理者应该了解的十部法律                        时间： 4月
关于股东侵权                                        时间： 6月
企业与反倾销                                        时间： 7月
（四）外贸
出口营销                                            时间： 8月
国际商务谈判                                        时间： 9月